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近日，河北石家庄长安区烟草专卖局（分公司）采取多项举措加强队伍建设。

向日常业务要效率。工作及早谋划，以“制度、程序、规范”为依托，结合科室特点、岗位职责要求，梳理业务流程，强化QC课题成果应用，提高工作效率，提升业务水平。

向难点问题寻突破。培养抓住工作难点、堵点、改善点的意识，完善全方位、立体化、多角度思考问题的能力。打破部门界限，常态化开展“聊心得、教方法、传经验、解难题”活动，着力推动重点、难点问题解决。

向持续改进激活力。完善“集中+自学”常态化学习机制，设立“党员先锋岗”，制定完善的激励机制，激发干部职工的工作热情与活力，引导干部职工在自身建设上争当“排头兵”，不断锤炼业务本领。